山东塑料袋厂家经营实况公开的要点，则是“报喜也报忧”，绝不把经营实况掩盖起来。好的时候，把喜讯带给员工，请大家分享成功的喜悦；坏的时候，把问题摆在桌面，依靠大家的力量共渡难关。“玻璃式”经营法，主要是关于内部管理的内容。对此，松下曾解释说，在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。

      大家听到这个结果，都兴奋地认为，这月如此，下月应该更加努力。由于这种经营方法很成功，松下在设立分公司的时候仍然采取这种方式，让分公司、事业部也公开企业的情况。其实，公开账目等做法，只不过是松下“玻璃式”经营法的极小部分。这种经营法的内涵远比此要丰富。为什么山东塑料袋要采取“玻璃式”经营法？对于此，松下说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。”关于玻璃式经营法，实际上开放的内容不只是财务，还包括技术、管理、经营方针和经营实况，都尽量让公司内的员工了解。