企业使命可以通过回答下列问题来界定:
    (1)经营范围。我们的企业是干什么的?我们的业务是什么?我们的业务应该是什么?经营范围可以从三个方面加以确定:顾客群、顾客需要和技术。大企业往往有许多业务范围，如通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称其为战略业务单位。山东塑料袋的生产设备先进。
    (2)目标客户群。我们的顾客是谁?
    (3)所能提供的价值(产品和服务)。我们时顾客的价值是什么?
    (4)发展前景。我们将来的业务是什么?应该是什么?

    这些看上去很简单的问题，正是企业时时应该做出回答的最大难题.成功的企业经常向自己提出这类问题，并慎重及全面地做出回答。成功的企业往往非常注重培养每一个员工的使命感。使命感可以引导他们明确目标、方向和机会，使之朝着同一个组织目标而工作。当企业使命成为一个“几乎不可能的梦想”(看起来难以置信，但企业却有实力把它当成使命去实践)且企业被这一前景所引导时，则可达到最高境界。如索尼公司曾要求每一个员工研究“个人可移动的声音”，结果该公司发明了随身听和CD随身听。
    没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。山东塑料袋厂家的客户需求数量多。