山东塑料袋厂家提供各种塑料袋，包括塑料垃圾袋，塑料食品袋以及各种塑料包装袋。我们下面参考一下著名的万达企业的发展规范和理念。比如，万达发展的商业，万达的房地产企业以及成熟成功的商业模式等等。

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寻求稳定的现金流，万达不断探索。万达做过制透业，北中包括中国很有名的奥的所电梯以及变压器、制药厂，还做过超市，外贸等等。到2000年，万达决觉把商业地产作为企业的支柱产业来发展。在做决定之前，企业内部有过两三年的时论，大家觉得商业地产包含盖房子、招商两大部分，至少盖房子我们是明白的，所以决定全力以赴去做。做了几年后，找到感觉了，商业模式也越来越成熟。这是一个从被动到主动、从不自觉到自觉的过程。现在万达商业地产已经开业1300万平方米，在世界行业排名前几，在建的还有2000多万平方米。而且我们发展速度很快，每年开业400多万平方米物业，到2015年，万达将成为全球规模大的商业地产企业。能走到这一步，除了我们自身努力，也有赖于中国地域广阔。人口众多，消费总量大。

需要提供大量塑料垃圾袋供应酒店，酒店使用的各种食品包装袋，比如客人打包使用的食品包装袋就是食品袋。还有客人客房使用的塑料垃圾袋等。万达做高级酒店，一开始是做试验。我们发现，把酒店和商业申心、写字楼、公寓等组合在一起更受欢迎，所以就按这个模式发展，几乎每个购物中心都会配一家五星级酒店。几年下来，万达就成为了全球最大的五星级酒店业主，现在已经拥有38家开业酒店，正在施工的还有30多家。万达商业地产的模式推出后，受到中国各地政府的欢迎。中国的土地不像美

国可以自由买实，只能从地方政府手里买。因为很多地方政府邀请万达去做项目，在合作中万达就占据了主动地位，具有了议价权，获取土地的成本比其他企业要低很多。现在邀请万达做的项目和万达投资项目的数量比是3：1至4：1，万达拥有选择权，所以项目利润比较高。

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万达发展的第三步是做文化旅游。2003年就开始做电影院，因为万达购物中心需要配建电影院。最初万达跟美国时代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去。一是中美WT口谈判规定外资不能控股中国影院，华纳不愿做小股东，二是华纳对中国电影市场发生了误判，当时全中国票房只有1亿多美元，他们觉得投资赚不到钱。万达只好在中国找合作伙伴，当时各地做影院的都是国有的广电集团，万达先后和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈过合作。

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