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塑料袋生产厂家提供大量的塑料袋产品

2022-03-24 10:39:36      点击:
商场的供应非常重要,并且使用量非常大,因为商场的商品成千上万使用的塑料包装物业成千上万,所以山东塑料袋使用量很大。塑料袋生产厂家提供大量的塑料袋产品。
商业地产是一个复合型的产业,不是房地产行业,也不是商业行业,它包括地产、商业、投资、金融等,非常复杂。在这个行业里,需要的就是资金,而且是低成本的。能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题,商业地产是很难做的,即使能做。也走不远。所以重要的,做商业地产,首先要有资金实力,或者有长期能使用的资金平台。万达在这方面有深刻的教训。我们在2001年开始做商业地产的时候,是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。从银行贷款,贷二年期,就来做购物中心。2004年,遭遇宏观调控,短险长投的弊端就显现出来了,尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一,我们的资金链就变得紧张。幸亏我们的决策有前瞻性,在2004年1月开了一个总栽办公会,决定除了已开工的购物中心,暂停其他购物中心的建设,集中精力寻找长期资金管道,我们找到了一个战略投资者,拿到几十亿元,解决了问题.。如果没有预见性,等到银行催债的时候再想办法,那就可能出问题了,所以我体会,做商业地产,解决资金而且是可长期使用的低成本资金重要。
二、找到人才
所有行业都注重人才,但对商业地产来说,更需要人才,因为这个行业是一个复合型的行业。大家不要以为,捕超市、搞百货的人拿来就能用。搞百货、痛超市是零售思维,同单纯的房地产思维一样,都不行。做购物中心,是先做商业规划,然后找租户,找到合适的主力店、次主力店租户,再做商业物业管理。因此,单纯做零售。做百货的人不一定就是商业地产的行家里手,单纯做房地产的人也不一定是,这里需要复合型的知识。现在中国商业地产人才非常紧张。我举一个例子说明人才的重要性。万达在上海的五角场做了一个三十几万平方米的购物中心,计划明年开业。请了号称世界第一的商业设计公司做设计,这家公司有120多年专门做购物中心规划的经验,全球做了几百个购物中心。开始动工后,一个偶然的机会,我请美国的托值曼公司的总裁帮忙看看项目,他是专
门做高端购物中心的,他提出了一些修改意见,让我们有眼前一亮的感觉。可惜因为已经施工了,基本的东西不能推翻,只能做些修改。

流动线比原来更加合理。我们计算了一下,仅一项设计上的修改,可以每年彩加20万元的租金。这说明懂行的人才对商业地产多么重要。所以做商业地产没有这种既懂商业又懂地产再懂一点金融投资的综合型人才,是非常难的.正期为如此,万达现在几乎变成了一个学校,一些人来万达做了一两年,就有很多单位想挖他们。所以我们想,以后干脆自己建一个专门的培训学校,慢慢培养商业地产人才。

塑料袋

三、只租不售
做商业地产要切记这一点。在这方面,万达有深刻的教训。我们现在有21个购物中心,前10个购物中心,有部分商铺是销售的,一共卖了9万多平方米。如果从单一销售的角度来看,是很成功的,全国每平方米均价3万多元,卖了几十亿元,但是这10个项目竣工后,虽然也进行了招商经营,还是有五六个出现了问题。什么问题呢?商铺在销售之后,再进行商业规划、整合,有两个方面保证

不了,一是经营的整体性,二是经营的有效性。销售商铺的时候,因为我们做了十七年房地产开发销售,合同写得很清楚,房子出售后,我们不承担经营上的责任。根据销售合同,我们在法律上没有责任,但经营不好,业主商户就要闹事,我们在道义上的责任无法推脱。如果万达不是品牌企业,不是一个把购物中心作为长期发展目标的企业,只是打一枪换一个地方,那我们就不用对业主负责。当时有四五个业主起诉万达的案子,都以业主敷诉为终,因为合同约定很清楚。但是我们以购物中心作为长期发展方向,作为品牌企业,就一定要解决业主的铜题。去年和今年上半年,我们决定,卖出去的这10个项目,除了南京、青岛等项目,因为地理位置特别好,经营稳定之外,绝大部分出售商铺全都拿回来,保证业主若干年8%的回报率,个别地区9%。所以商业地产即使有个别成功销售之后仍然红火经营的先例,我个人认为哪是个案,不能成为规律。万达在全国卖了10个项目的商铺,超过一半以上都有同题,204年,我们做了一个决定,购物中心只租不售,以租为主也不行,只能?租不售。凡是销售购物中心的,在全国失败的例子比比皆是。

以上部分内容摘自《万达哲学》